Một gia đình tự quản trị.

Hiểu bạn đang quản lý gì trước khi quản lý nó.

Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào thay mặt Foundation này, hãy hiểu nó làm gì, hoạt động như thế nào và tại sao được xây dựng theo cách này. Đến với công việc mà chưa chuẩn bị sẵn sàng tự nó đã là sự thất bại trong trách nhiệm quản lý. Mọi thành viên của gia đình này được kỳ vọng tìm hiểu cơ cấu, chương trình, tài chính và nghĩa vụ của Foundation đối với những người nó phục vụ.

Phát triển Foundation. Rồi cho đi từ sức mạnh.

Một quỹ không phát triển không thể hoàn thành một sứ mệnh ngày càng mở rộng. Nghĩa vụ của chúng tôi là kép: đóng góp từ nguồn lực gia đình theo thời gian và đầu tư những gì chúng tôi nắm giữ với kỷ luật và sự quan tâm — để năng lực của Foundation mở rộng đều đặn, năm này qua năm khác. Chúng tôi đã cam kết phát triển tài sản của Foundation đáng kể trong mười năm tới — thông qua đóng góp gia đình liên tục và, theo thời gian, thông qua việc chuyển nhượng tài sản kinh doanh mà chúng tôi đã dành cả cuộc đời để xây dựng. Đây không phải là cử chỉ. Đó là một kế hoạch — một kế hoạch chúng tôi đã cố ý lập ra, và một kế hoạch chúng tôi hy vọng thế hệ tiếp theo sẽ hiểu và tiếp nối. Chúng tôi đang vun đắp nền móng cho Foundation này cho những thế hệ chúng tôi sẽ không sống để chứng kiến. Mỗi thành viên của gia đình này điều hành Foundation mang trách nhiệm bảo vệ và phát triển những gì đã được trao phó cho họ. Những người sẽ phụ thuộc vào các tài sản này sau khi chúng tôi không còn xứng đáng được hưởng sự quản lý tận tâm — và trách nhiệm đó thuộc về tất cả những ai điều hành Foundation này.

Nắm giữ quyền hạn với sự khiêm tốn. Hãy xứng đáng với quyền hạn đó.

Là thành viên Tầng 1 của gia đình, con nắm giữ quyền tối cao đối với Foundation này — đó là quyền của dòng máu, không thể bị lấy đi. Nhưng quyền hạn không đồng nghĩa với trí tuệ — và quyền quản lý không có nghĩa là sẵn sàng quản lý tốt. Quyền sinh ra trao cho con chiếc ghế. Sự chuẩn bị giúp con xứng đáng với nó. Lộ trình quản lý không tồn tại để trì hoãn quyền hạn của con, mà để đảm bảo rằng khi con thực thi quyền đó, con làm như vậy với sự hiểu biết, sự tận tâm và tầm nhìn dài hạn mà Foundation xứng đáng được nhận.

Bảo vệ những con người và các cơ sở giáo dục mà Foundation phục vụ — luôn luôn.

Foundation tồn tại để hỗ trợ học sinh, giáo viên và các cơ sở giáo dục. Theo thời gian, ban lãnh đạo có thể thay đổi, ưu tiên có thể chuyển hướng, và các mối quan hệ hợp tác có thể cần tìm một con đường mới để tiếp tục. Trong những thời điểm đó, trách nhiệm của Foundation là giữ vững sự ổn định, suy xét cẩn trọng, và tập trung vào điều tốt đẹp mà công việc này được tạo ra để phục vụ. Những học sinh, giáo viên và cơ sở giáo dục đã được ghi nhận không bao giờ nên bị đặt vào sự bất định vì những chuyển đổi trong tổ chức. Một khi một khoản tài trợ hoặc giải thưởng đã được công bố, điều đó trở thành một cam kết cần được thực hiện với phẩm giá, công bằng và sự chăm sóc chu đáo. Nguyên tắc này đặt sứ mệnh cao hơn mọi giai đoạn chuyển tiếp, và bảo đảm rằng công việc của Foundation luôn được xây dựng trên nền tảng của niềm tin, trách nhiệm và lợi ích chung.

Cam kết này được ghi vào Quy Chế của Foundation. Bất kỳ giải thưởng nào đã được công bố tại Lễ Tổng Kết đều được thực hiện vô điều kiện — bất kể tranh chấp, giai đoạn chuyển tiếp hay bất đồng nào giữa Foundation và cơ sở đối tác. Học sinh đã được ghi nhận không bao giờ bị kẹt ở giữa. Đây không phải là ưu tiên chính sách. Đó là nghĩa vụ hiến pháp.

Bảo tồn những gì đã được xây dựng. Xây dựng cho những người chưa được sinh ra.

Foundation không được thiết kế cho một thế hệ. Nó được thiết kế để được chuyển giao — nguyên vẹn, được tài trợ và được hiểu — cho mỗi thế hệ tiếp theo. Hãy coi tài sản của Foundation là vay mượn từ con cái của bạn, không phải thừa kế từ cha mẹ của bạn. Tiêu chuẩn là bảo tồn dài hạn, không phải tiện lợi ngắn hạn.

Phát triển lặng lẽ. Để công việc lên tiếng.

Foundation này không quảng cáo. Nó không tìm kiếm sự công nhận. Nó không kêu gọi đóng góp từ người lạ. Sự phát triển đến qua chất lượng của công việc và niềm tin của những người đã chứng kiến nó. Khi ai đó hỏi họ có thể giúp gì, đó là lúc chúng tôi mời họ vào — không phải trước đó.

Khi bất đồng — hãy dừng lại. Đừng ép buộc.

Quy Chế của Foundation mã hóa một nguyên tắc được lấy trực tiếp từ cuộc hôn nhân và đời sống gia đình của chúng tôi: khi hai thành viên Tầng 1 bất đồng về một quyết định, người đề xuất phải chịu trách nhiệm giải thích và thuyết phục. Người kia lắng nghe với sự cởi mở thực sự. Nếu không đạt được đồng thuận, không có hành động nào được thực hiện. Không hành động luôn an toàn hơn một quyết định mà không ai thực sự tin tưởng. Không có cuộc bỏ phiếu cưỡng bức, không có hạn chót, và không có người phán quyết giữa hai người sáng lập. Nguyên tắc này — Nguyên Tắc Tạm Dừng — mở rộng sang mọi thế hệ điều hành Foundation này. Một quyết định mà bạn không thể đồng ý là tín hiệu để chậm lại, không phải để đẩy qua.