Foundation không được điều hành bởi một hội đồng. Nó được gánh vác bởi những người đã xây dựng nó — và bởi các con gái sẽ tiếp tục gánh vác nó.
Chúng tôi không xây dựng Foundation này để được quản lý bởi các tổ chức, giám sát bởi các ủy ban hoặc giao cho người lạ khi chúng tôi ra đi. Chúng tôi xây dựng nó để được gánh vác bởi gia đình — với sự quan tâm, giá trị và tinh thần trách nhiệm tương tự đã hướng dẫn mọi quyết định chúng tôi đưa ra cùng nhau.
Một quỹ gia đình chỉ mạnh mẽ như những người điều hành nó. Điều đó có nghĩa là mỗi thành viên của gia đình này có một vai trò. Không phải thụ động. Chủ động. Hiểu Foundation hoạt động như thế nào, nó đại diện cho điều gì và nó kỳ vọng gì ở những người quản lý nó không phải là tùy chọn — đó là cái giá của trách nhiệm.
Chúng tôi viết những nguyên tắc này không phải như mô tả về những gì chúng tôi đã xây dựng, mà như hướng dẫn cho những gì sẽ đến. Foundation không thuộc về bất kỳ thế hệ nào. Nó thuộc về sứ mệnh — và về bất kỳ ai sẵn sàng tiếp tục gánh vác nó một cách chính trực.
Đó là tiêu chuẩn. Chúng tôi giữ mình theo đó. Chúng tôi kỳ vọng mỗi thành viên của gia đình này cũng giữ mình theo đó.
"Foundation này không nhằm tạo ra một hệ thống kiểm soát phức tạp dài hạn vì lợi ích riêng của nó. Nó nhằm bảo vệ sứ mệnh, duy trì sự liên tục và đảm bảo rằng thế hệ tiếp theo đã sẵn sàng tiếp tục cam kết của chúng tôi — trước khủng hoảng, không phải sau đó."— Tài Liệu Thành Lập Gia Đình Pham, 2026
Mỗi thành viên trong gia đình này đều mang một phần trách nhiệm đối với Foundation — không phải như một danh hiệu, mà như một nghĩa vụ thực sự. Foundation vững hay không phụ thuộc vào chính những người điều hành nó.
Chịu trách nhiệm về cơ sở hạ tầng, quản trị tài chính, tuân thủ pháp lý và định hướng dài hạn của Foundation. Giám sát mô hình quỹ học bổng vĩnh viễn, kiến trúc chương trình học bổng và hệ thống công nghệ. Đặt tiêu chuẩn cho cách Foundation được quản lý và ghi chép.
Chịu trách nhiệm phát triển chương trình học bổng, mối quan hệ đối tác và tính toàn vẹn văn hóa của Foundation. Là cựu học sinh Trường THPT Trần Quốc Tuấn — trường mà học bổng Việt Nam đầu tiên của Foundation phục vụ. Mang kết nối cá nhân đem lại ý nghĩa cho sứ mệnh.
Năm 2027, con gái lớn của chúng tôi đạt đến cột mốc đầu tiên trên lộ trình quản lý — thời điểm cô ấy được mời bắt đầu học hỏi, quan sát và gánh vác trách nhiệm thực sự cùng chúng tôi. Cô ấy là người đầu tiên của thế hệ tiếp theo bước vào công việc này.
Con gái út của chúng tôi theo cùng lộ trình — cùng nghĩa vụ, cùng kỳ vọng, cùng cơ hội. Thời gian khác nhau chỉ vì cô ấy sinh ra muộn hơn. Vai trò của cô ấy trong Foundation này không kém quan trọng hơn của bất kỳ ai khác.
Đây không phải là gợi ý. Đây là những nguyên tắc đã hướng dẫn mọi quyết định chúng tôi đã đưa ra — và tiêu chuẩn chúng tôi kỳ vọng mọi người quản lý Foundation này phải duy trì.
Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào thay mặt Foundation này, hãy hiểu nó làm gì, hoạt động như thế nào và tại sao được xây dựng theo cách này. Sự thiếu hiểu biết không phải là lý do bào chữa — đó là sự thất bại của trách nhiệm. Mọi thành viên của gia đình này được kỳ vọng tìm hiểu cơ cấu, chương trình, tài chính và nghĩa vụ của Foundation đối với những người nó phục vụ.
Một quỹ không phát triển không thể hoàn thành một sứ mệnh ngày càng mở rộng. Nghĩa vụ của chúng tôi là kép: đóng góp từ nguồn lực gia đình theo thời gian và đầu tư những gì chúng tôi nắm giữ với kỷ luật và sự quan tâm — để năng lực của Foundation mở rộng đều đặn, năm này qua năm khác. Chúng tôi đã cam kết phát triển tài sản của Foundation đáng kể trong mười năm tới — thông qua đóng góp gia đình liên tục và, theo thời gian, thông qua việc chuyển nhượng tài sản kinh doanh mà chúng tôi đã dành cả cuộc đời để xây dựng. Đây không phải là cử chỉ. Đó là một kế hoạch — một kế hoạch chúng tôi đã cố ý lập ra, và một kế hoạch chúng tôi kỳ vọng thế hệ tiếp theo hiểu và tôn trọng. Chúng tôi đang gieo hạt giống cho Foundation này cho các thế hệ chúng tôi sẽ không sống để chứng kiến. Mỗi thành viên của gia đình này điều hành Foundation mang trách nhiệm bảo vệ và phát triển những gì đã được trao phó cho họ. Sự bất cẩn với những tài sản này là sự thất bại của những người sẽ phụ thuộc vào chúng lâu dài sau khi chúng tôi ra đi.
Không ai trong gia đình này nắm quyền hạn đối với Foundation này theo quyền sinh ra. Nó được giành bằng sự sẵn sàng, phán đoán được chứng minh và ý chí phục vụ. Chúng tôi không nắm quyền lực vô thời hạn — và chúng tôi không giao nó quá sớm. Sự chuyển giao từ thế hệ này sang thế hệ tiếp theo nên là dần dần, được giành, và thực sự.
Foundation tồn tại để hỗ trợ học sinh, giáo viên và các cơ sở giáo dục. Theo thời gian, ban lãnh đạo có thể thay đổi, ưu tiên có thể chuyển hướng, và các mối quan hệ hợp tác có thể cần tìm một con đường mới để tiếp tục. Trong những thời điểm đó, trách nhiệm của Foundation là giữ vững sự ổn định, suy xét cẩn trọng, và tập trung vào điều tốt đẹp mà công việc này được tạo ra để phục vụ. Những học sinh, giáo viên và cơ sở giáo dục đã được ghi nhận không bao giờ nên bị đặt vào sự bất định vì những chuyển đổi trong tổ chức. Một khi một khoản tài trợ hoặc giải thưởng đã được công bố, điều đó trở thành một cam kết cần được thực hiện với phẩm giá, công bằng và sự chăm sóc chu đáo. Nguyên tắc này đặt sứ mệnh cao hơn mọi giai đoạn chuyển tiếp, và bảo đảm rằng công việc của Foundation luôn được xây dựng trên nền tảng của niềm tin, trách nhiệm và lợi ích chung.
Foundation không được thiết kế cho một thế hệ. Nó được thiết kế để được chuyển giao — nguyên vẹn, được tài trợ và được hiểu — cho mỗi thế hệ tiếp theo. Hãy coi tài sản của Foundation là vay mượn từ con cái của bạn, không phải thừa kế từ cha mẹ của bạn. Tiêu chuẩn là bảo tồn dài hạn, không phải tiện lợi ngắn hạn.
Foundation này không quảng cáo. Nó không tìm kiếm sự công nhận. Nó không kêu gọi đóng góp từ người lạ. Sự phát triển đến qua chất lượng của công việc và niềm tin của những người đã chứng kiến nó. Khi ai đó hỏi họ có thể giúp gì, đó là lúc chúng tôi mời họ vào — không phải trước đó.
Con không bắt buộc phải phục vụ Foundation này. Nhưng nếu con chọn làm vậy, đây là lộ trình — và tiêu chuẩn nó mang theo.
Mỗi cột mốc trên con đường này là một lời mời, không phải hạn chót. Điều quan trọng là khi con bước vào trách nhiệm thực sự, con thực sự sẵn sàng cho nó.
Ở tuổi 18, con được mời bắt đầu. Quan sát cách quyết định được đưa ra. Tham dự các cuộc họp. Đọc hồ sơ. Đặt câu hỏi. Con chưa quản lý — nhưng con đã giành được quyền có mặt trong phòng và hiểu những gì đang được quản lý thay mặt con.
Đây không phải là giai đoạn chờ đợi. Đây là giai đoạn hình thành. Con sẽ học bằng cách làm — xem xét báo cáo, tham gia vào các quyết định, đảm nhận các trách nhiệm có giới hạn. Chúng tôi kỳ vọng con xuất hiện, đặt những câu hỏi khó và bắt đầu hình thành phán đoán riêng về Foundation này nên là gì.
Đến 25 tuổi, chúng tôi kỳ vọng con mang quyền điều hành thực sự — không phải quan sát. Con sẽ đồng quản lý các chương trình, giám sát các thực thể và tham gia vào các quyết định chiến lược. Đây là lúc quá trình chuyển đổi từ học tập sang lãnh đạo thực sự bắt đầu.
Ở tuổi 30 — nếu chúng tôi vẫn còn tham gia tích cực — con đủ điều kiện cho quyền quản trị đầy đủ. Nếu chúng tôi ra đi trước khi con đạt 30 tuổi, cột mốc đó không áp dụng. Foundation sẽ cần con sớm hơn, và chúng tôi tin rằng sự chuẩn bị sẽ đủ.
Cho đi từ một cơ cấu vững chắc, không phải từ cảm xúc nhất thời. Foundation được thiết kế để đưa ra những cam kết có thể được thực hiện qua nhiều thế hệ. Để làm được điều đó, trước hết chúng tôi bảo vệ một khoản dự trữ vận hành cho quản trị, tuân thủ, kế toán, pháp lý, công nghệ và quản lý chương trình. Phần tài sản còn lại được tổ chức thành các quỹ nội bộ dành riêng cho từng sứ mệnh. Mỗi khối $100,000 được cam kết cho một mục đích rõ ràng, được đầu tư cẩn trọng, và được sử dụng để hỗ trợ các khoản tài trợ hằng năm từ năng lực tài chính dài hạn của Foundation. Cách làm này cho phép các chương trình như học bổng SJSU, học bổng Trần Quốc Tuấn, các khoản tài trợ giáo dục khoa học, học bổng UC Berkeley đang được hoạch định, và những cam kết tương lai có thể tiếp tục lâu dài qua nhiều thế hệ. Mục tiêu rất đơn giản: mỗi lời hứa phải có một nền tảng tài chính đứng phía sau.
Biểu đồ này thể hiện mô hình hoạch định nội bộ hiện nay của Foundation. Đây không phải là các quỹ pháp lý tách riêng, mà là kỷ luật quản trị để gán mục đích rõ ràng cho tài sản Foundation đang nắm giữ.
Foundation, tài sản bất động sản và khung quản trị gia đình không phải là những mối quan tâm riêng biệt. Chúng tạo thành một cơ cấu tích hợp duy nhất — mỗi phần duy trì những phần khác, tất cả phục vụ sứ mệnh.
Cỗ máy từ thiện. Một quỹ gia đình tư nhân California tài trợ học bổng giáo dục ở Hoa Kỳ và Việt Nam. Điểm đến cuối cùng của cơ cấu gia đình — và người bảo vệ sứ mệnh bất kể tương lai ra sao.
Nền tảng kinh tế. Tài sản bất động sản trên khắp California tạo ra năng lực tài chính duy trì cả gia đình và hoạt động tài trợ của Foundation. Danh mục đầu tư được giữ trong cơ cấu quản trị gia đình và không được thanh lý vì tiện lợi ngắn hạn.
Khung quản trị nắm giữ các thực thể, xác định lộ trình quản lý và định vị Foundation là người bảo vệ sứ mệnh tối thượng. Được thiết kế để hoạt động mà không cần ứng biến — để khi những khoảnh khắc khó khăn đến, cơ cấu đã sẵn có.
Chúng tôi không xây dựng điều này để tồn tại một thế hệ. Chúng tôi xây dựng nó để được chuyển giao — được hiểu, được tài trợ và được quản lý trung thành — bởi mọi người trong gia đình này chọn gánh vác nó.
Công việc của Foundation là lặng lẽ. Việc cho đi là ổn định. Hồ sơ là rõ ràng. Các tiêu chuẩn là cao. Đó là những gì chúng tôi để lại cho con — không chỉ là tài sản, mà là cách làm mọi thứ đáng được bảo tồn.
Hãy coi trọng nó. Nó được xây dựng bằng tất cả những gì chúng tôi có.